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西门子变频器以其强大的品牌效应,打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位,据有关专业市场调研构的统计,西门子的高低压变频器在中国市场上已****。
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市场规模与增速
从整年市场变化来看,2011年中国plc市场呈现前高后低走势。plc市场受益于金融危机后的市场继续回暖以及地震造成的囤货影响,在上半年一路高歌,而从下半年开始,整个市场受信贷收紧、oem出口骤降及项目减少的压力,新订单锐减。
竞争格局方面,2011年尽管欧美与日系品牌仍占据plc市场的主导地位,但本土厂商30%-80%的普遍性高增长,也开始对主流厂商造成不可忽视的冲击。此外,较为引人注目的是主流厂商为适应市场变化而进行的大规模组织结构调整。这些调整虽在一定程度上影响了其2011年的业绩,但必将对未来的plc市场产生深远的影响。
市场增长区域及特点
通过我们的调查发现,由于华东、华南地区plc应用较为普遍,市场规模接近饱和,除了plc更新因素外,新的plc市场增长点不是特别明显。华东地区和华南地区的plc市场份额分别为25%和22%,两地总和接近市场一半份额,主要是江浙、山东及广东一带是中国制造业较为集中的区域,对plc应用需求比较旺盛。而华中、华北、东北地区由于中部地区经济战略崛起和国家东北经济振兴的政策影响,带动了plc市场在这些地区的份额的提高。
2012年11月6日中国国际工业博览会在上海国际博览中心隆重举行。本届“中国工博会”共设置了数控机床与金属加工展、工业自动化展、新能源与电力电工展、新能源汽车展、环保技术与设备展、信息与通信技术应用展、科技创新展等7个专业展,展览面积达到14万平方米,1648家国内外企业参展,其中境外企业419家,来自美国、德国等23个国家和地区。
值得注意的是本届工业博览会**专门设置了工业机器人展馆,给工业机器人厂商和有采购需求的企业提供了一个专业、*、高端的服务平台。ABB、FANUC、库卡、史陶比尔、安川电机、那智可能越、爱普生、斯图加特、车乐美、平田机工等**企业以及沈阳新松、广州数控、安徽埃夫特、南京埃斯顿、江阴纳尔捷机器人等一批拥有自主知识产权和核心技术的国内高科技企业也将高调亮相工博会工业机器人展。
工博会上的机器人
除过机器人之外,物联网作为新兴产业在本次博览会上也占据了相当比例。例如,在本次工博会上,威强电脑在展示传统工业板卡、工业电脑相关产品的同时,更醒目展示了专为物联网应用打造的三大类物联网终端产品:平板电脑、PDA和车载电脑,并冠以全新子品牌IEIMobile,威强副总经理陈峙枬先生更是亲自“*”作物联网产品演示。
智慧城市解决方案
当然,此次博览会上还有很多的新技术,它们通过不同的方式正改变着我们的生活。如在工博会现场,上海富欣智能交通控制有限公司提供的信号系统安全性很高,这套系统不会接受乘客WiFi信号。上海富欣智能交通表示我们提供的地铁信号系统有192位的信息加密密码,而普通的家用WiFi密码只有十几位,黑客要想破译这192位密码,需要经过几百亿年,为了以防万一,除了使用严格的加密方式外,公司也会定期更换密钥。
技术上的差距还是很大的。就拿机器人来说,在上海工博会的工业机器人展区,中国企业的身影并不多见,反而是瑞士、日本及德国等海外制造企业大手笔地承租了重点展位。
当我们在惊叹此次工博会上展出的各种技术的先进同时,我们也注意到了国内企业与国外企业在技术上的差距还是很大的。就拿机器人来说,在上海工博会的工业机器人展区,中国企业的身影并不多见,反而是瑞士、日本及德国等海外制造企业大手笔地承租了重点展位。而且,目前跨国企业的工业机器人占据国内市场70%以上的份额。中国公司因关键技术、工艺及渠道的不完善,在需求高速增长的市场中仍处于劣势。还有,国内的机器人技术中一些通用型的关键零部件只能花高价从国外购买,一些技术就算是花钱也买不来。就目前的机器人产业格局来看,在未来几年中国市场的份额还是很大的,但是国内企业又有多少机会还是值得我们考虑的。
通过吸取外部创意和点子,西门子希望保持自己的创新活力。这不仅涉及到完整的方法论,公司体制也让这种策略的实施有了保证。
如果你认为“研发人员”是指整天待在实验室里的人的话,那么至少在西门子,这种说法并不完全正确。
在这家公司的上海中心大楼里,有一个部门虽然隶属于西门子中国研究院,但它的风格却与西门子其他研发分支部门都不尽相同,甚至有些特立*行的意思。
这个被称为高科技企业化中心的部门现在有20名员工。下面是他们每天的工作内容:参加各种学术会议、浏览不计其数的网页、查询科学文献、搜索****数据库等等。
这群人游走在技术和市场的边缘地带—听起来还真有点酷。他们犹如大海捞针,在**寻找创新技术,设法将其引入西门子旗下各业务部门实现商业化。
这是西门子这家跨国公司庞大的技术发明体系之后,不太为人所知的一面。
它们较早尝试这一做法是在1999年。当时,西门子在美国硅谷设立了**个高科技企业化中心,目的是吸收公司外部的创新会机和成果,同时对处在种子期的创业企业进行投资和培育。在德国慕尼黑,西门子还设有另一家技术加速服务公司,用西门子内部非核心业务的知识产权,帮助建立或启动外部的初创公司。
西门子制订出这样的策略,多少出自一种忧患意识:传统上,一个行业中的优秀公司大多依靠自身力量开展研发,并习惯采用封闭式创新,建立起在专业领域的技术优势和门槛,以此来抵御竞争者。
这是很多“大公司病”的源头。随着公司规模变大,体制上会不可避免地趋于保守,不愿意去冒险尝试那些具有争议的、前景不明的创新项目。况且你也知道,并非所有的聪明人都为同一家公司工作。
强生集团旗下风投机构强生发展的总裁Roy Davis曾说,“不管你的内部研发怎么做,外面总是有更多的好点子。”这大概就是这一现象的**概括。
越来越多的企业开始意识到,除了一些较少数的公司,大部分都需要不断从外界汲取新的思想才能保持增长与繁荣。但是否能如期做到,则是另一回事了。
对于西门子而言,这种策略较开始实施的时候几乎可以称得上无从下手。它是电子电气工程领域**良好的公司,业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大领域,每年都会产生良好的产品和技术。比如在2011财年,西门子总共提交了8600多项发明,并在2011自然年向欧洲**局提交了2235项专利申请(不包括欧司朗的1994项专利申请),连续2年成为欧洲申请专利较多的公司。西门子的研发人员一进入这家公司,就已经“站在了巨人的肩膀上”。
这话只说对了一半。“西门子内部的确有很多优秀的研发人才。但在一个行业待得太久了,有时候业务部门做出的判断会比较近视,也会让它们失去很多机会。”西门子中国高科(技企业化中心总监刘世平说。
设立在中国的这个高科技企业化中心现在同样也是西门子**研发体系的组成部分,业务部门对于这一中心的期待是“提交没有听说过的创新技术”。
刘世平和他的团队成员没有将目光局限于西门子现有的那些业务领域,而是开展了跨行业挖掘。他们的经验在于:业务部门碰到的一些问题很多时候在本行业内一时无法解决,但如果到另外一个行业去寻找,就会发现类似的问题其实已经有了解决方案。