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西门子变频器以其强大的品牌效应,打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位,据有关专业市场调研构的统计,西门子的高低压变频器在中国市场上已****。
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中国PLC市场增长区域及特点
通过我们的调查发现,由于华东、华南地区plc应用较为普遍,市场规模接近饱和,除了plc更新因素外,新的plc市场增长点不是特别明显。华东地区和华南地区的plc市场份额分别为25%和22%,两地总和接近市场一半份额,主要是江浙、山东及广东一带是中国制造业较为集中的区域,对plc应用需求比较旺盛。而华中、华北、东北地区由于中部地区经济战略崛起和国家东北经济振兴的政策影响,带动了plc市场在这些地区的份额的提高。
二线城市潜力大有作为。由于华东、华南地区PLC应用较为普遍,市场规模接近饱和,除了PLC更新影响因素外,新的PLC市场增长点不明显。在广东、江浙沿海一带,制造业较为集中,对PLC应用的需求量也相对集中,2011年,有近五成的PLC产品销往此处。可见,目前华东、华南地区仍是PLC市场的主要销售区域。
在华中、华北、东北地区,由于国家区域经济和城市战略规划以及武汉城市圈等的兴起,经济增长势头迅猛,经济快速发展过程中将更加注重环保和节能,所以工业领域对于PLC应用需求也将随之增长,同时南昌、合肥、郑州、太原等地大规模建设城市轨道交通,PLC市场规模也将水涨船高,这些区域未来PLC应用市场将潜力巨大。
智能制造热潮拉动PLC市场
未来机床的方向是数控化和逐步高端化,这些机床都需要使用大量plc和运动控制器/卡来逐步取代继电器或机械控制,使得机床的整体性能得到提升,因此从长远来看,plc和运动控制器/卡在机床行业的应用还是会很有潜力。
在金融危机的冲击下,用户对plc的性价比会越来越高,在同等价位下,希望plc能够集成更多功能,如多轴插补功能等,甚至把原来不带有运动控制模块的plc转化成带有运动模块,这些都是plc厂商面对这场危机时所需要考虑的,在人人捂紧钱包的时候,只有高性价比的产品才能在这场危机中胜出,而对于运动控制器/卡,开放性将是其发展趋势,不再借助相关平台即能实现运动控制功能。
在工业生产过程中,大量的开关量顺序控制,它按照逻辑条件进行顺序动作,并按照逻辑关系进行连锁保护动作的控制,及大量离散量的数据采集。这些控制,较初都是由继电器完成的,上世纪六十年代,plc较初是为了替代继电器控制而产生的。
经过这么多年的发展,plc的功能也发生了巨大的变化,除了较初的简单逻辑控制外,在模拟运算、数字运算、人机接口、网络能力方面有很大的提升,可应用于压力、转速、温度、位移等各式各样的控制场合。21世纪,plc已经成为工业控制中的主流控制器,在市场上占据首要位置。
中国PLC市场规模将达88亿
我国大中型企业普遍采用了先进的自动化系统对生产过程进行控制,但绝大部分小型企业尚未应用自动化系统和产品对生产过程进行控制。随着竞争的日益加剧,越来越多的小型企业将采用经济、实用的自动化产品对生产过程进行控制,以提高企业的经济效益和竞争实力。
我国的国有企业和民营企业也在利用难得的历史机遇大力发展制造业。中国正在努力成为世界新的制造业基地。制造业的控制主要以离散控制为主,PLC是该领域控制系统的可以选择。制造企业为提高劳动生产率和产品质量,就会努力向工业自动化方面转型,因此必然会大量采用PLC,从而为PLC的应用提供广阔的应用前景。
自2001年至今,作为基础工业之一的机械工业成为我国工业发展新的增长点,年均增长率**过20%。与流程工业对模拟量的反馈调节不同,机械工业需对开关量进行连锁及顺序控制,因此PLC成为其控制产品的可以选择。机械行业的高速增长和自动化现状为PLC应用提供了巨大的市场空间。
而在我国,长期缺乏对PLC的开发和应用处于低水平,大多是民用企业进行的研发,但民用企业毕竟在研发力量上短期内难以获得大的优势,更多的只是小型的PLC研发和市场扩展。难以对国外厂家产品形成竞争力。
在“十二五”期间,国家明确要大力提倡发展装备制造业及基础制造业,减少高耗能产品的使用,相关有利政策都会促进PLC产品健康快速发展。预计未来五年我国PLC市场仍将持续快速发展,2015年将达到88亿元以上的规模。
因此,我们在抓紧国内市场因为自动化变革而产生的对PLC的巨大需求,实行民族PLC行业的快速发展,改变国内PLC市场,由国外厂商一家或几家*大的场面。
No.1 西门子:在中国践行“SMART”
所谓SMART,即Simple简单易用;Maintenance Friendly易于维护;Affordable价格适当;Reliable可靠耐用;Timely to market及时上市,贯穿于西门子四大业务领域:医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起,西门子中国开始自上而下地推行“SMART”战略。
早在1999年,西门子就已经敏锐地看到了中国市场与发达国家市场的不同。西门子意识到面对中国这一广阔的市场,想要迅速打开局面,产品一定要简单易用,同时也要便于维护,不然就违反了简单易用这一出发点。此外,要想让产品真正得到广泛应用,还需要让用户能接受价格,并提供可靠的质量保证。而做到前述四项之后,还要快速进入市场,否则市场份额会被其他竞争对手吃掉。
SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的较新一个经典案例,所谓反向创新,就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法,针对中国市场做本土化创新,然后再反向推广到其它地区。SMART战略瞄准的市场,就是基数巨大的经济型市场和新兴国家市场,以自动化产品为例,2011年中国市场规模为345亿元人民币,而中高端市场仅占47%,经济型市场则高达53%。
西门子表示,现在西门子的市场、客户需求、产品、研发和经营等方面的战略,都围绕SMART这个重点。虽然SMART并非西门子的全部业务,但却是较为重要的一块。
No.2 ABB:对中国工业机器人市场充满期待
作为世界较大的机器人供应商之一,ABB于1974年发明了**首台电动微处理工业机器人,并在2002年成为了**一家机器人销售总量**过10万台的跨国公司。2012年3月27日,ABB*20万台机器人更是‘落户’中国的太阳能光伏组件工厂。如今,ABB已拥有近30种型号的机器人,可广泛满足各行各业的生产需求,并由强大的系统集成能力及遍布53个国家的**销售服务网络提供*支持。
中国当前的人力成本上升是一种自然出现的挑战,任何成熟市场都经历过这样的过程。由于产业转型,中国正进化成一个更为成熟的市场。中国正在寻找正确的平衡点,不是不需要劳动力,而是找到正确的技术和合适的生产力来匹配这些劳动力。这对ABB来说,是难得的机遇
1994年,ABB机器人部在中国上海成立,成为较早一批进驻中国的机器人生产制造商。2005年,在上海建立了国际良好的机器人生产线,开始了本地化的生产,中国造**台机器人成功下线。同年,在上海设立**研发中心。2006年,ABB机器人业务全面进入上海。2009年,基于不断增长的市场的需求和产能的扩大,搬迁至上海康桥,本地化发展进入新高度,集生产、研发、销售、物流等于一体,服务**客户。