功能强大的通讯技术
- 较多32个MPI站
- 每个CPU较多有8个动态通
- 讯连接用于与SIMATIC S7/M7 300/ 400、C7进行标准通讯
- 每个CPU较多有4个静态通讯连接用于与编程器、PC机、SIMATIC HMI系统和 SIMATIC S7/M7-300/ 400、C7进行扩展通讯 。
- 数据传输速度187.5千位/秒或12兆位/秒
灵活的扩展能力
用下列可靠的部件来配置MPI通讯:LAN电缆,LAN连接器和 RS 485中继器均采用PROFIBUS和"分布式 I/O"系列产品。这些部件保证了较佳的配置。例如,在任意两个给定的MPI节点之间可串联较多10个中继器来跨越长距离。
通过CP进行数据通讯(PROFIBUS或工业以太网)
---- 可通过CP 342/343通讯处理器将SIMATIC S7-300与 PROFIBUS 和工业以太网总线系统相连。
---- 可连接的包括
SIMATIC S7-300
SIMATIC S7-400
SIMATIC S5-115U/H
编程器
个人计算机
SIMATIC HMI人机界面系统
数控系统
机械手控制系统
工业PC机
驱动控制器
非西门子装置
模板的诊断及过程监视
---- S7-300有多种输入/输出模板具有智能功能:
对信号进行监视 (诊断)
对过程信号进行监视 (过程中断)
诊断
---- 通过诊断可以确定模板所获取的信号(例如数字量模板) 或模拟量处理 (例如模拟量模板) 是否正确。在诊断评估中,可参数化的诊断信息与不可参数化的诊断信息有区别。
可参数化的诊断信息:通过相应的参数始能诊断信息的发送
不可参数化的诊断信息:不管是否参数化均可发送诊断信息
---- 如果发送诊断信息(例如无编码器电源),则模板执行一个诊断中断。此时CPU中断执行用户程序,或中断执行低**级的中断,来处理相应的诊断中断功能块(OB 82)。
数字量输入/输出模板
诊断信息 可能的错误原因 诊断信息 可能的错误原因
无编码器电源
无外部辅助电压
无内部辅助电压
熔断器熔
断模板参数错误 编码器电源过载编码器
电源与 M 短路
模板 L+ 无电压
模板 L+ 无电压内部模板
熔断器损坏
内部模板熔断器损坏
传向模板的参数错误 看门狗故障
EPROM故障
RAM故障
过程报警丢失 高电磁干扰模板损坏
高电磁干扰模板损坏
高电磁干扰模板损坏
过程中断到达时间快于CPU处理时间
模拟量输入模板
诊断信息 可能的错误原因 诊断信息 可能的错误原因
无外部电压
组态/参数错误
共模故障
断线 模板L+无电压
传向模板的参数错误
输入(M)与测量电路的参考
电势差UCM太高
编码器连接阻抗太高模板和传感器之间断线通道开路 测量范围下溢
测量范围上溢 输入值低压下限
测量范围4至20mA,1 至5V:
- 传感器极性接反
- 测量范围选择错误输入值**过上限
模拟量输入模板
诊断信息 可能的错误原因 诊断信息 可能的错误原因
无外部电压
组态/参数错误 模板L+无电压
传向模板的参数错误 对地短路
断线 输出过载输出QV与MANA短路
执行器阻抗太高模拟与执行器之间断线通道开路
过程中断
通过过程中断,可以对过程信号进行监视和响应。
数字量输入模板
根据设置的参数,模板可以对每个通道组进行过程中断,可以选择信号变化的上升沿、下降沿或两个沿均可。CPU中断执行用户程序,或中断执行低**级的中断,来处理相应的诊断中断功能块 (OB 40)。信号模板可以对每个通道的一个中断进行暂存。
模拟量输入模板
通过上限值和下限值定义一个工作范围。模板将对测量值与这些限制值进行比较。如果**限,则执行过程中断。
CPU中断执行用户程序,或中断执行低**级的中断,来处理相应的诊断中断功能块 (OB 40)。
湖南环辰泰瑞电气设备有限公司
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主营:数控系统,S7-200PLC S7-300PLC S7-400PLC S7-1200PLC 6ES5 ET200 人机界面,触摸屏变频器,DP总线,MM420 变频器MM4306SE70交流工程调速变频器 6RA70直流调速装置 SITOP电源,电线电缆,数控备件,伺服电机等工控产品. 我们在价格上有较大优势,更注重售后服务,现有大量现货销售,欢迎您来电咨询。
代理西门子系列产品,原装正品,质保一年。
在工控这个行业干,出差是常态,这是行业性质所决定的。常常跟朋友一打电话就是“XX!回来了没?”老婆经常唠叨“有你,没你,没啥区别!”,老板隔三差五一个电话:“怎么搞的,这点破事搞这么久!”........(沉默中,请勿打扰....)老鬼对此深有感触,常常跟朋友说:“干工控的上辈子都是折翼的天使!”
老鬼也经历过泡在现场的日子,时间长了对很多事情就有了感悟。现在就泡杯茶,边喝茶边跟大伙聊聊在现场的那些事。
一、事前充分的准备
1、准备好专业的工具。在之前的帖子中,老鬼已经大概的介绍了常用的比较好的工具,这些“利器”将大大的提高你工作的效率,所以在出发前应该整理好工具,并作必要的保养。
2、在网上大概地了解出差地的环境,气候,风土人情等等这些信息。并提前准备好应对的方案。
3、在出发前先跟项目组的工程和技术人员做好交流,把项目的情况整理完善,理清脉络。准备好图纸、合同、以及项目管理相关文件。如有必要,向公司申请项目**印章。
4、出发前跟客户方项目负责人以及技术人员做好沟通,掌握实时的项目情况,以及应该注意和提前准备的事宜。
以上包含了大部分的注意事项,但不是完全的,具体的项目具体的情况,事前准备工作都会有差异,但是一个原则不变,你做的准备工作越是充分,遇到问题你就越能够从容地应对!
二、现场
1、交底。到了现场应该在**时间跟客户方项目负责人以及技术人员做好项目实施的交底,掌握项目进度,同时了解甲方的项目管理的细则,等等。了解的越多越能跟甲方更好的配合,在项目实施的过程中及时的跟甲方项目管理人员沟通项目质量,进度等关键信息,让别人省心,别人也一定会让你省心。**次的接触应该给甲方树立一个良好的形象,赢得别人的信任,争取更多的主动。
2、安全。在任何的现场,安全问题都是非常重要的,在比较规范的公司,一般都会有专职的安全管理人员,同时他们也会对外协人员提出一定的要求。了解甲方的安防生产制度,保护自己,保护别人。老鬼提醒:“安全无小事!”
3、及时反馈。现场实施的进度应该以周报的形式反馈给公司,让**们都知道你的动向。项目实施过程中可能出现的问题和风险要提前交底,不要等到问题发展严重后再汇报。(那你就等着挨批吧!奖金也会少一截。)
三、安装调试
1、善待你身边的那些人
不管在什么现场,我们都会接触到很多甲方的*工作人员(电工、钳工、操作工)。老鬼提醒你,应该对他们保持足够的尊重。跟现场工人和工程技术人员打成一片。这对你项目的实施会带来很多的便利,既能够帮助你节省成本又能够加快进度。对这点老鬼体会很深,实际上在现场能够给你实际帮助的一定是*的工人(管理人员给的只是策略,*工人才是负责实施的主体)。同时别人帮助了你,你也应该学会感恩,天热了给大伙买点冰镇饮料,天冷了请大伙吃点火锅,这些又未尝不可呢!长时间的了解和相处较后你们可以成为很好的朋友。
2、以开放的态度跟甲方的技术人员交流
甲方的技术人员在一般的项目实施的过程中都会参与,一是关键工艺的把控,另外是加深对过程的理解以便交付以后的维护和运营。
以开放的心态和技术人员相处,不要自命不凡,也不要故作神秘(当然涉及自己公司的技术**和技术机密那么又当别论)。坦诚的跟他们交流,相互学习,主动地帮助他们答疑解惑,鼓励他们多参与项目,使他们在这个专业方向也有一定的提升。他们对设备、机器的认识深度增加后,自然而然的会帮你处理很多售后的技术问题。
三、人和人的沟通
简单来说,在现场表象是机器,本质确是人与人思想、工艺、工作经验的交流和沟通。以一颗平常心专注地做事,以一颗敬畏感恩的心交人处事,遇事换位思考。以人之长补己之短。常年在外,行万里路也应该读万卷书。