户外10kv高压计量箱报价

JLS-35型计量箱适用于农村排灌站，乡镇企业、加工厂、中小型工厂、矿区、交通运输等各种企、事业单位以及林业、基建工地暂设供电站的高压输电线路的电能计量。小电站发电量计量或小电站电网与国家进行联网运行时互送电能时的计量。

环境条件
1、海拔高度不**过1000m；
2、环境温度：高＋40℃；日平均不**过30℃；低-25℃；
3、系统接地方式：中性点非有效接地系统；
4、大气条件：大气中无严重污秽。

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电力工程管理的影响因素

1．1人为影响因素

在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。

1．2工程发展因素

电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成 的影响。

2电力工程管理工作存在的不足

2．1项目成本管理不足

在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。

2．2项目人员管理不足

在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。

维护和保管

对运行中的计量箱应作定期检查，如发现缺油或油劣化迹象，应立即过滤更换或补充新油。计量箱在使用前需要妥善地保管在仓库内，仓库的温度为-25℃至＋40℃，相对湿度不大于85％，通风良好，无腐蚀性气体存在。

使用方法和注意事项： 
　　5.1本产品如用于计量分支线路的电度或用于考核线路损耗时，可将计量 
　　箱安装在电杆的支架上。 
　　5.2用于计量电力变压器高压侧电度时，可与变压器安装在同一个平台上或安装在电杆上。 
　　5.3新安装运行中的计量箱发现相序相反时，会出现有功电度表仍然正转，无功电度表反转的现象，造成电度表计量错误，应将计量箱高压侧任意两根对换位置，计量箱变为正相序进行，才能保证计量箱准确计量。 
　　5.4本产品用于二相一地的电力线路计量电度时，应将地相接在计量箱B相上，其余二相按正相序连接，防止产生计量的附加误差。 
　　5.5产品吊运时必须使用油箱上的吊攀。 
　　5.6组合互感器的二次接线端子b点和油箱上的接地螺栓应接地，以免造成事故。 

工程电力新闻咨询

1创新管理模式，提升管理效率

通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电工程而言，就适合采用滚动管理模式，对流域水电的管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。

2创新管理机制，强化过程管理

想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有还不错的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。